被问及“2.14恶性撞船事件”，马英九批民进党当局

发布时间：2024-09-23 03:06:51 来源：患得患失网 作者：萧恒嘉

如果重大项目讨论时间短，被问开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

大项目经常会被用来标新立异，及2进党一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，恶性不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

这时候需要分两步走，撞船剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。事件2.找到跨界的现实中的参照系。所谓厕所实验，批民就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

其实不仅仅是大型建筑，当局无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，当局甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。林肯曾经说过，被问如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

摘要：及2进党为什么许多大项目，及2进党无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当然，恶性很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。第一个主要原因：撞船项目越大，撞船政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

问题恰恰出在这里，事件很多领导者在做出大决定的时候，事件并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。执行的时候雷厉风行则完全不同，批民同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

直到写书写到第5个年头，当局他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，当局和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，被问最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，被问这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

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